[2008/10/11 21:53]
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本書を読んだ目的 ・どうやったら人に自分の文章を読んでもらえるのか考えるため。 ・法務という、まがりなりにも「文章で稼ぐ」仕事をしている以上、その偉大なる先達である日垣さんに学ぶところは大いにあると考えたため。 ※法律の解釈は裁判官の仕事、専門知識の蓄積・提供や訴訟運営は弁護士の仕事。では自分のような法務スタッフの仕事は？というと、「ビジネスにおけるコミュニケーションについて、法令違反や紛争防止という観点から見直しをかけ継続的に改善を図るという意識を、全社的に醸成すること」だと考えている。で、その手段はというと、やっぱり文章しかないのだ。ビジネスマンは忙しい。従業員全員とリーガルマインドについて語らっている暇はない。 ところが、法務部の作成する文書なんて、どう考えても面白そうにない。下手したら読んでもらえないかもしれない。でも読んでほしい！！そのためには・・・このような実務的な文章術の勉強が不可欠だと思う。 目的達成：★★★☆☆ ・継続的努力が必要だ。（「専門家」を称するためには、１万時間の取り組みが必要だそうだ。） ・軽妙な語り口なので、山田ズーニーさんの 伝わる・揺さぶる!文章を書く に比べて、はるかに文体は軽妙。この手の本は、どうしても面白みがなくなってしまいそうなところなのに、それをぐいぐい読ませる著者の力量は凄い。楽に読める分、読み飛ばしが多くなる可能性があるので気をつけよう。本書に書いてあることは、実はぜんぜん軽くないのだ。 オススメ度：★★★★★ ・読むと思わずこう言うはず。「たくさんの気付きをありがとう。」 読書メモ ●「どう書くか」ではなく「どう読まれるか」が重要。すなわち、自分の文章を読んだ人に何をしてほしいのか、具体的に明確にゴールをイメージできているか？
←（本日の反省）
仕事でちょっと揉めた奴から、嫌がらせメールが来た（わざわざこういうことをしてくるのが、自分の倍近く給料をもらってる中堅社員なのが悲しいところ）。
それに対して、冷静を装いつつも、若干おちょくるようなニュアンスを混ぜたメールを返信した。ここは反省どころ。単純に、まずは自分の要求を繰り返し、相手の納得に向けて、その論拠を補強した文章を作成するべきであった。
●書評とは�，修遼椶鬚垢阿貿磴い冒�るように行動提起する文章、または�▲譽咼紂爾修里發里�エッセイとしておもしろく読める、そのどちらかでなくてはいけない（46頁）
←（当ｂｌｏｇ）
このような機能を果たしていない。
当ｂｌｏｇは、そもそも、「どこからでもアクセス可能な私的レストラン・読書・仕事メモ」と位置づけて書いている。（プライベートモードにしていないのは、ＩＤ・ＰＷを入力するのが面倒だから。）だから、第三者が見ているという視点は（ほぼ）抜け落ちている。とはいえ、１日100〜200ＰＶはあるようで、わざわざ当ｂｌｏｇを見た人たちの貴重な時間を無駄にするのもよろしくない。また、読者を想定しないと、自分の文章力の鍛錬にもならないだろう。ということで、宣言。
・今後は、できるだけ、自分にしかわからないような記述を避ける。
・また、レストランや書籍の評論を書く際は、読者にできるだけ「食べたい」「読みたい」という気持を喚起するよう努める。
・とりあえずの想定読者＝当ｂｌｏｇの存在を知っている数名程度の知人、コメント・トラックバック先（あんまりしないけど）ｂｌｏｇの読者●文章を書くにあたっては、筆者の「なぜ」を解明するのが基本である。すなわち論点、「問い」が中核になる。
←（自分はなぜ本書の書評を書いているのか？）
・えげつないタイトルのくせに骨太の内容。しかも読みやすい。
・日々、（自分のものも含めて）意味不明のメールが飛び交っていて、けっきょく電話で確認する羽目になる。無駄だ。このレビューを読んだ人には、是非本書をとっかかりにしてよく機能する文章を身につけ、お仕事の生産性ｕｐを図っていただきたい。
●論理的に何かを主張するためには、明確な意見と、７割がたの人が納得する論拠を挙げなければいけない。
←（トレーニング）
・何かちょっとした意見（例：「あの子が好き」）がある場合には、その理由を少なくとも３つ挙げてみよう。もし理由が無い場合には、意見そのものを疑ってかかるべし。
※自分が「あの子が好き」な理由：�〇纏�を毎日遅くまでやってるのにあくまで前向きに成長を希求しているところを尊敬�∋纏�におけるガッツと女の子な実態のギャップが可愛い�Ｈ�味しくがっつりゴハンを食べる・・・イカン、こんなこと書いたらまた切なくなるべ・・・
●仕事で人を動かす文章のチェックポイント＝文章の読み手がその上司に対して、「要するにこういうことなのです」と説明できる、短いフレーズにまでポイントを落としこめているか？
●プロとして想定すべき読者＝�／汎皚⊂綮福Ω楜勠０嫦楼�さん
●メモのノウハウ
・文書作成の前に、ポイントを抜き出したメモを作成する。
・喋る直前にメモで外せないポイントを確認する。
・翌日の仕事のために、前日にメモだけでも作成しておくと格段に仕事が早くなる。
・インタビューの際は、１００の質問を用意し、その中から重要な３つを選ぶ、くらいの意気込みで。
●そもそも文章には、他人のやっていることについて、�，海海枠歡蠅靴燭き△海海蝋猟蠅任�る��ここは改善を提案したい という３つの意見が必要である。
●面白い文章の４か条
・一見くだらないことを真面目に
・難しいことを易しく
・易しいことを深く←「難しく」ぢゃないよ！！
・深いことをおもしろく
●結果が全て。全力投球が美しいのではない。理想的には、６割のチカラで継続できる状態。
●仕事を取ってくるには＝ニーズ＋自分に対する２人以上の味方
●経営感覚＝失敗しても赤字にしない、儲からないことはそもそもやらない
●交渉ごと＝１０個の交渉材料がある場合に、自分が実現したい状況をひとつ作り出すため、他の９個についてひとつづつ譲っていくこと。
●プロの書き手になるには、タイムリーな話題について、２週間で新書１冊は書けないとダメ（最低ライン）
国際的IT企業は何を願い、どのようにしてベンチャーと関係をつくるのかgoogle、マイクロソフト、ＩＢＭのＶＣ部門がどのようなポリシーでベンチャーと付き合っているのかが語られている。 googleからは、技術に対する凄まじいまでの貪欲と成長希求、さらに言えば「やんちゃさ」みたいなものが伝わってくる。対して、マイクロソフトの優等生的コメントを読むと、コチラは何だかんだでやっぱり成熟企業なんだなって思わされる。ＶＣとのネットワーク構築に励むＩＢＭのアプローチは面白い。 それぞれが独自のきちんとしたポリシーを持っていて、しかもそれを言語化できる。凄いな、と思う。 google 企業を買収したいという要求の8割が、製品を開発するチームやエンジニアからのボトムアップで上がってくる
重要な価値は、人材とテクノロジー、それにまつわる知的財産（IP）にある。われわれの買収対象となる企業は1人から多くても数十人という、スタートアップ段階にある比較的小さな会社だ。売上高や顧客に興味があるわけではない
買収を進めていく際にも「どうやって社内に取り込んで統合していくかを慎重に検討していく」
Microsoft Microsoftが“パートナー”と認めるベンチャー企業には、（1）ベンチャーキャピタル（VC）が後ろ盾についていること、（2）エンドユーザーにプロダクトが到達できていること、（3）開発するプロダクトの実用性が証明されている――これら3つの基礎的条件が必要
10回ミーティングをするより1回のミーティングで決めるというスピード感があるかどうかを常に考えている。
同社では「Microsoft Startup Zone」というサイトを公開している。このサイトは、同社が重要と考えている技術分野ごとにポートフォリオマネジャーがいて、そのポートフォリオマネジャーの審査を通過すれば、ポートフォリオマネジャーが、VCと近い形で企業を支援することになる
http://microsoftstartupzone.com/default.aspx
成長したパートナー企業は、自社のライセンスをMicrosoftにライセンスする、あるいはMicrosoftに買収されることもある
IBM Venture Capital Group 同部門の目的は「エマージングな市場を洞察すること、新しいソリューションを持つ、若い優れたベンチャー企業と早い段階からリレーションを構築し、協業を始めること、IBMの持つソリューションとのギャップを埋めるソリューションを探すこと」にある。
VCと強い関係を作ることで、VCが投資している優れたベンチャー企業を探すという形態を取っている。
協業したいとするベンチャー企業としては、（1）対象の市場やユーザー企業をよく理解している、（2）市場に対して具体的なソリューションを持ってユーザー企業を満足させていると証明できる、（3）経営陣が素晴らしい企業――という3つの条件を掲げている。
陣内・紀香婚約会見一問一答「生涯をかけて共に恋愛してください。一緒になろう！」
いいプロポーズの言葉だと思う。かっこいいよ陣内。いつか使おう（笑）。願わくば、この恋が冷めませんように。 派遣労働者、６年で２倍 過去最多２５５万人 ０５年度派遣労働者が増え企業での活用も広まる一方、派遣料金や労働者の賃金は下落している。
原発事故「２次損失」に賠償請求へ 日立に中部電など日本も、いよいよ、ガチに契約交渉をする時代に突入するのかな。 労働時間規制、除外制度を明記・労政審が27日最終報告正社員並みパート、賃金など待遇同等に・労政審最終報告年金積立金管理運用法人、ライブドアを提訴中央省庁の退職者、天下りなお42％・独立行政法人などへ不動産投融資の過熱警戒・金融庁、リスク管理徹底要請へ
コイツは凄い！すんげー面白い！！初めて小説で徹夜した ！！！（しかもクリスマス・イヴに（苦笑））読書目的 ・極上のエンターテインメントを求めて 達成度：★★★★★（満点） 続きを読む
読んだ目的 ・自分のキャリアに対する考え方の確立 達成度：★☆☆☆☆ ・本書にはいろいろとワークがついているのだが、これはまだぜんぜん出来てない。冬休みの宿題にしよう。 感想 ・リクルート色がけっこーぷんぷんするので、合わない人は合わないと思われる（自分がそう）。一応、この「アイカンパニー」の講座を受講する気でいるので、予習として読んだ。 ・展開が論理的ではなく、著者の感覚と経験・比喩に基づいて書かれているので、考え方の堅い自分としては、どーしても腑に落ちないところがあった。
読書メモ（２） 鍵は、やはり 「相手に重要感を与える」ことに尽きる。 人を説得する
●議論を避ける
・議論に負けてもその人の意見は変わらない。
← 人は皆、自分が正しいと思っている。
人は皆、自分に重要感を持っている。
それらを、ぶち壊してはいけない。
・まず、意見の一致する点を探す。
・自分が間違っている点があれば、素直にそれを認める。
●誤りを指摘しない
・われわれが重視しているのは、正しさや論理ではない。自尊心である。自分の重要感である。
●自分の誤りを認める
・卑下するわけではなく、率直に単純に。
●穏やかに話す
●「イエス」と応えられる問題を選ぶ
・自分のためではなく、相手のメリットのために質問をする。
●相手に話をさせる
●相手に、自分がのアイデアだと思わせる。
・相談するのは、自分の意見の補足のためではない。相談相手の意見を取り入れたと思わせるためである。
●相手の身になる
・相手は、自分が間違ったなどとは思わない。
●同情を持つ
・テクニック：相手の意見は○○。自分の意見は××のとき、相手の反発を和らげる話し方。
＝まず、相手の意見を受け入れる。「たしかにおっしゃるとおり○○ですね。」ここで、「しかし」でつなぎがちであるが、ぐっと我慢。（確かに〜しかし は議論の方法だ）「そして、○○だとすると、××ならもっといいと思いませんか」とつなげる。まず受け入れ、ちょっとずらす。
●人を変える
�，泙困曚瓩�
・苦言を言う前に、まずほめる。歯科医の麻酔のような効果を期待できる。
��注意は遠まわしに
��自分の過ちを話す
�ぬ仁瓩靴覆ぁＬ仁瓩鮗遡笋侶舛砲垢襦�
←相手に自分で気付かせる。相手に参加意識を与える。
←重要感
�ゴ蕕鯲�てる
�Δ錣困�なことでもほめる
�Т�待する
�┠穃紊垢�
��喜んで協力させる
・協力することで、自分がどんなことについて、具体的にどんな利益を得ることが出来るのか、認識させる。
読んだ目的 数ある自己啓発本の元祖として、永遠のバイブルとして、是非手元に置いておきたいと思ったから。 達成度：★★★★★ そりゃあ、目新しいことは全く書いてないよ。でも、この本が７０年も前に出てたことに驚愕！！！もう、項目として何も付け足す必要はない。あとは、作者の体験に基づいた記述なのか、経済学や心理学の成果に基づいた記述なのか、説明の仕方に過ぎない。自己啓発本のファーストにしてベストの内容。 読書メモがいっぱいになるので、２つに分ける。まず一つ目。 続きを読む
日興社長に桑島氏、金子会長・有村社長は引責辞任へ 「対応早い」ってほめっちゃったからなあ、ちょっと恥ずかしい。 言ってることが一貫しないってのはやっぱ信用されないねえ。 まあ、大企業にいると、どうしてもコミュニケーションギャップが生じてしまうし、気の毒な感じはある。しかも、本件は孫会社の仕業だしなあ・・・ 「何かあったら辞任」っつうのも、どうなんかねえ。マスコミがニタリとするだけで、問題の解決（収束にはつながっても）には全くつながらんよね。 犯罪匿名通報に謝礼 警察庁試行、児童買春など限定 子どもや女性が被害者になる犯罪に関する匿名通報を受け付け、有力情報には情報料を出す取り組みを警察庁が来年度から試行する。
受付窓口を警察とせず、防犯関係の公益法人やＮＰＯに受け付け業務を委託。通報は、発信者の電話番号を表示する機能のない電話で受け付ける。
警察庁は、この情報を委託団体から受け取って、重要度や信頼性などを分析・選別したうえで、都道府県警察に連絡。事件解決後の情報料は、情報提供者にあらかじめ個別のＩＤ、パスワードを伝えておくことで、ホームページを通じて支払い方法を相談する。情報料の最高額は１０万円。委託団体が、捜査への貢献度をもとに警察庁と協議して決める。
対象は、（１）児童買春（２）少女に売春させたり風俗店で働かせたりする犯罪（３）売春や不法就労を目的にした人身売買に限る。
ちと活用範囲が狭すぎる気がするなあ。はじめちょろちょろと運用して、うまくいけば段階的に拡充するつもりなのかもしれんけど。万が一有力な情報を無視したり握りつぶしたりしたことがばれてしまったら、さらに警察の信用が失墜するな。けっこー現場としては冷や冷やな制度かも。 労組の団交権制限を削除 規制改革会議の最終答申
２５日にまとめられる政府の規制改革・民間開放推進会議の最終答申から、労働組合の団体交渉権を制限するとした項目が削除されることがわかった。 労働組合法は、組合員がその会社に１人でもいれば、使用者は正当な理由がなければ組合との団体交渉を拒否できないと定めている。 労組の組織率、最低１８．２％ パートは３割増もう、団体交渉の時代じゃないのかも。出来る人は個人であっても会社と対等に渡り合うし、そうではない人の群れはばっさりとやられちゃうのかもしれない。 中国政府、外資系優遇税制廃止へ 国内企業と同列に中国もいよいよ普通の国か。 2006年のEビジネスで最も重大なニュースは「ライブドア事件」インターワイヤードは12月22日、同社の提供するネットリサーチサービス「DIMSDRIVE」において、Eビジネス研究所と共同で実施した「2006年のEビジネス重大ニュース」（下表）に関するアンケート調査の結果を発表した。
調査によれば、重大ニュースの1位は「ライブドア事件で堀江貴文前社長が逮捕」だった。9位の「村上世彰氏逮捕」とあわせ、いわゆる「ヒルズ族」の代表的存在の逮捕に注目が集まった。
電子債権、2008年にも導入へ--金融審が報告書金融庁 「電子登録債権法（仮称）の制定に向けて〜電子登録債権の管理機関のあり方を中心として〜」（報告書）HOYAとペンタックス、経営統合へ--存続会社はHOYA
久しぶりのクラビング。べたながら ageHaに。お目当てのイベントは、「 冬休み〜年末ジャンボ忘年会SPECIAL〜」で、特に softのLIVEをお楽しみに、はるばるやって来ました新木場！いや、寒かった〜。 で、肝心のライブ、これがモー凄い！結論的には文句なしに最高！！ softは、ギター、ベース、ドラム、パーカッション、キーボード？などから構成されるインストのバンドで、奏でるのは、なんツーか、ジャンルレスな音楽。一部では「人力トランス」なんて言われてるらしい。今までは、正直、「人力トランスて（笑）」って感じだったんだけど、ライブに行くと本当にヤバイ、体がうずく。 繰り返し繰り返し刻まれるリズムが激しさを増し、そこにうねりが加えられる頃、とんでもないグルーヴがフロアをがーっと駆け抜ける。そこからはもーみんな上がりっぱなし。まるで、部族が神に捧げる踊りと音楽。ぼくももちろん、身を捧げてきましたよ。 誘った友人も満足げだったし、行ってよかった！ 続きを読む
サイバースペースの問題に関する興味深い判決を２つ。きっちり読み込めば、winny事件への示唆が得られるかな？誰かお願いします(^o-)☆ 豪控訴裁判所、無許可MP3ファイルへのリンクを掲載したサイトに違法判決Stephen Cooper氏が運営していたウェブサイト「MP3s4free.net」（現在は閉鎖されている）で、他のサーバーがホスティングする著作権で保護された音楽のMP3ファイルへのリンクを掲載することが、合法かどうかを問うものだった。Cooper氏はどうやら、著作権で保護された音楽そのものをMP3s4free.netに掲載することはなかったようだ。
Susan Kenny裁判官は、意見書の中で次のように記している。「当該ウェブサイトの主目的は、録音物の違法コピーをダウンロード可能にすることだった。このサイトには、ダウンロード行為は違法になる可能性があるとの警告も掲載されていたが、それが違法行為に対する抑止力になることはなかった」
さらに、著作権で保護されたファイルへのアクセス制限について、制限するようサイトを設計できたにもかかわらず、Cooper氏は制限しないことを「故意に選択」したことにより、著作権侵害での有罪判決を言い渡されることになったと、裁判官たちは説明している。
MS勝訴--メールアドレスのリスト販売で英国人男性に有罪判決Microsoftが訴えていたのは、電子メールアドレスを販売したBizadsという会社を所有するPaul Martin McDonald氏。Bizadsに販売されたリストは迷惑メールの宛先リストとして使用され、MicrosoftはMcDonaldの行為がMicrosoftの運営するウェブベースの電子メ―ルサービス「Hotmail」の信用を傷つけたと主張していた。そしてこのたびMicrosoftの要求が認められる略式判決が下された。 判事は、Bizadsが英国の「プライバシーおよび電子通信に関する規制（Privacy and Electronic Communications Regulations：PECR)」に違反したとするMicrosoftの主張を支持した。PECRには、迷惑メールの送信を阻止することを目的とした規制も含まれる。 判事は、BizadsのPECR違反によってMicrosoftが損害を被ったことを認め、McDonald氏に対し、損害賠償命令およびHotmailアカウントへの迷惑メール送信を扇動する行為を禁止する差し止め命令を出した。 「興味深いのは、Paul McDonald氏自身は迷惑メールを送信しておらず、リストを販売しただけという点だ。それでも裁判所は、リストの販売を迷惑メールを扇動する行為と結論づけた」（Robertson氏） 続きを読む
ユーロネクスト総会、ＮＹＳＥとの統合を承認 ワオ！ 甲子園への招待廃止、阪急阪神が株主優待を変更ノキア、シーメンス収賄捜査を理由に合併を延期へ合併契約書にはこういう場合の対応方法について記載されているのかな？つーか、ノキアのネットワークス事業とシーメンスのキャリア関連事業業を統合しようとしているとは、全くしりませんでした・・（ 2006/06/19のプレスリリースで発表済みでしたか） 外資による企業買収、届け出対象業種を拡大・経産省 経済産業省は外国企業による日本企業の買収について、政府への届け出制度の対象分野を拡大する検討に入った。軍事やテロに使われる可能性がある重要技術の流出を防ぐための外国為替法に基づく措置で、現在の武器、航空機産業などからハイテク素材や工作機械など軍事転用が可能な関連産業にも広げる。
なんだかんだで、外資による買収を難しくする方向で進んでいるような・・・まあ、これは、北朝鮮とかイラン問題とかを受けての純粋に外為関連の規制強化であって、外資脅威論に基づいているわけではないだろうが。何となくうがった見方をしてしまうなあ。 ＮＨＫ、全国で法的措置・受信料不払いで会長が方針みんな、払いましょうよ、受信料（俺はまじでテレビ持ってないからいいの！！）。法的措置の対応、まじで面倒くさいんだから。 裁判官の量刑判断、「軽い」が８割…最高裁の意識調査これは、具体的にどういう風にアンケートで問いを立てたのかにもよると思うなあ。 経産省、企業合併審査の公取委原案に反論 公取委が改正案での判断基準に採用した寡占度指数は、業界内の全企業のそれぞれのシェアを2乗して足し合わせるという指標。現在でもシェア基準と併用されており、改正案は数字上、現行や欧米よりも緩い水準になる。
これに対し経産省は寡占度指数はわかりにくく、企業が合併を判断する際の目安として使いにくいと反論。
まあ、確かに分かりにくいねえ。寡占度指数を採用することのメリットもいまいちわかんないしなあ。
証券監視委、日興コーデへの課徴金を勧告 東証、日興コーデ株を監理ポストに割り当て 日興激震、ですなあ。しかし、今のところ 暴落というほどではない。 個人的に評価しているのは、対応が早いところ。それなりに幹部の処分・再発防止策が用意されている（ 12/18付プレスリリース）。 ・役員の辞任、減俸 ・有責幹部による課徴金の連帯負担 ・Ｇｒ内部管理部署の設置 流石にこの辺は証券会社といったところか、この「不適切な」会計処理の持つインパクトを十分に認識していて、準備していたのだろう。勤務先だったら、この処分を下すのに１月は要した気がする(^^; 今のところ当局を怒らせたってことはないし、上場廃止ということにはならんのかな。まあ、粉飾（といってしまっていい気がする）の規模としてはライブドアに劣らないんだけどね・・・ しっかし、証券会社ってやつぁよぉ。。 監査法人、「合同会社」の選択可能に・金融審が最終調整パートナーの有限責任か。弁護士法人などその他の士業はどうなるのだろうか 請負採用企業の６割で「偽装」の疑い 連合の調査ミサワ九州、国交省が聴取へ 粉飾決算の疑い 日本が割り当ての倍を乱獲 ミナミマグロ管理機関が指摘コンプラ意識が低いのは事業会社や証券会社だけではないようで(-.-;) アスベスト・ユニオンを結成 下請け労働者や退職者ら正社員に比べて権利が補償されにくい立場の被害者が、地域や企業の枠を越えて協力し、企業に補償や情報開示、健康診断などを求めていく。
本書を読んだ理由 ・会社ですごく息苦しい気分になることが多い。それは、自分が周りからどう評価されているのか、そのことが気になって汲々としているかたではないか。そう考えた。じゃあ、評価の仕組みってどうなってるんだろう、そのことを知るのが目的 満足度：★★★☆☆（一時の評価に左右されないキャリアを目指すべし。評価の仕組みを知ったところで仕方ないじゃないか） アクション ・魅力的な顔を作るため、とりあえず１月、口角を意識的に上げる。 ポイント ・いい人材は顔を見れば分かる。
・人を評価することはとても難しい。どうあがいたって不完全なシステムになる。だから、評価に振り回されるのではなく、自分で自分を評価できるようになろう。
・評価が気になって仕方ないのであれば、評価者に評価ポイントを教えてもらえばいい。
・実際の評価ポイントは、何をしたかではなく、人間性や人柄である。
・ある分野でのナンバーワンより、様々な専門性を組み合わせて価値を提供できるオンリーワンの存在になろう。そのためには、自分の強みだけではなく様々な力を伸ばす必要がある。
・ある会社で優秀な人がどこに行っても評価されるわけではない。自分の価値観にあった会社を選ぼう。
・合わない上司でもいったん受け入れてみよう。価値観の問題では、大抵の場合、自分と上司どちらかが間違いでどちらかが正しいということはない。相手の価値観もそれはそれで合理性を有している。まずはそれを正面から受け止めよう。
・自分はどのような役割を担いたいのか、通常業務の中でイメージトレーニングをしよう。
●Ａやるべきこと、Ｂ役割を超えてもっとできること、Ｃ制約がなければやりたいこと・やってみたいことを 考えてみよう。
Ａ．契約書のチェック、社長印押印、登記、会社規則
Ｂ．契約交渉への同席、全社向け教育資料の企画・作成、労務管理
Ｃ．プロジェクトマネジメント（補佐）、人材戦略立案、ホワイトカラーの生産性ｕｐ、人材・組織論、情報のオープン化
・知っている、と知識を使いこなせる、ということには雲泥の差がある
・コンサルタントには、激務に耐えうる精神・肉体的タフさが要求される。
・小さな成功体験を重ねて自分の自分に対する信頼感を醸成する。
・今現在やっていることに目いっぱい集中して取り組む
・「あと５年の命」と宣告されたら、真っ先に自分は何をするか？
本書を読む目的 ・文章能力の向上 ・コミュニケーション力の向上 ・就職活動生へのメッセージ 満足度：★★★★★（こりゃスゴ本やわ。） 読書メモ（とにかくいっぱい） ・コミュニケーションは「問い」が肝だ。しかもその問いは、陳腐な答えしか出ない大きな問いに終始するのではなく、あたかもロジック・ツリーのように構造化し、具体的で小さな問いに分解していかなければ意味がない。 ●機能する文章（コミュニケーション文）の７要素 �＾娶� �∨召犒覯漫Д粥璽襦�その文章を読んだ人にとってほしい行動、または言ってほしいコトバを想像する。 �Ｏ静澄А嵬笋ぁ廖５震篳犬派集修垢襦Ｊ絃呂瞭匹濕蠅箸里困譴鰐気い�、確認する。 �て匹濕蝓�読み手の関心事、状況を理解すること。 �ソ颪�手：自分のメディア力を把握する。読み手から見て自分はどんな立場なのか理解し、それに応じて文章を構成する。 �ο正髻�読み手の納得が得られるか？ �Ш�本思想 ●イイ意見を出すには。 ・いかに良い問いを立てるられるか、が勝負。そのためには、大きな問いを具体的なものに分解していくことが不可欠。 ・問いを立てるエリアを広げる。そして、四次元に問いを立てる。 ・空間軸：自分→身の回り→会社→社会→世界 ・時間軸：過去、現在、未来 ●ゴールをハッキリさせるための問い ・自分は何を書いているのか？ ・読み手にどんな意味があるのか？ ・読み手にどうなってもらいたいのか？ ●論点 ・読み手との関係性の中で問いを立てる。読み手の関心事をキャッチしつつ、いかに自分に興味のある問いに発展させられるか？ ・読み手が具体的にイメージでき、興味をそそられる問いを立てる。（好事例として「BRUTUS」のテーマ） ・論点と意見の対応関係（論点・疑問系 ⇔ 意見・それに対する答） ・論点作成の３ステップ �］静生�補を収集する：読み手・自分・テーマを軸に �∀静生�補をグルーピングし、それぞれを問いの形にする ��自分の動機・読み手の要求水準・自分の力量・社会的価値の観点から論点を絞る。 ●読み手と自分の関係性 ・まず相手について理解を深める。次に相手から見た自分を知る。その上で、相手と自分の関係性を発見する。 ・こちらの「つもり」ではなく、相手方から見た自分の距離感を測り、時間をかけて相互理解を目指す。 ・自分が表現されるのは、紙の上でもＰＣでもない。 相手の中に現れる。だから、相手のことを理解し、どのようにコミュニケーションすれば目指すゴールが得られるのか、明確に意識しなければいけない。 ●論拠 ・相手の主張の理由を押さえることが重要。意見が対立しているときに、自分の正しさ、正論を押し付けても意味が無い。一番必要なのは、「具体的な解決策」である。 ●根本思想 ・自分の主張を究極まで要約することで見えてくる。 応用 ●説得文の書き方 ステップ �．粥璽襪鬟ぅ瓠璽犬垢襦僻歡蠅任呂覆�提案を） ��建設的な問いを立てる �６饌療�な問いを重ねることで、意見をハッキリさせる �は正� �ゥ▲Ε肇薀ぅ鵑鮑鄒�する（論点→根拠→意見） �テ匹濕蠅惑柴世垢襪�どうか検証する ・想定される反論は何か？ ・読み手の論拠は？ ・視野が狭くないか？（空間軸、時間軸、文献など） ・読み手と自分の関係性は？（自分のメディア力） チェックポイント �〜蠎蠅呂海譴鯑匹鵑任匹�思うか？ ��一番言いたいことは何か？ �Ｅ�確な問いは立てられているか？ ●お願い文 ポイント �＾様衒犬陵彖� 挨拶→自己紹介→志・ゴール→依頼内容→依頼理由（なぜ、あなたなのか）→条件＊別紙に→返事の方法→締めの言葉 �⊆�己紹介のポイント ・誰に、どんな価値を提供しているのか、業界用語を使用せず説明する。 ��やる気を引き出す ・志に共感してもらう ・面白いと感じてもらう ・相手がやる必然性 �だ議召幣霾鹹鷆� �グ貎余里魄媼韻垢� ・組織の代表としての私 ・顧客の代弁者としての私 ・自分個人 ※ひとつに固定されない。 ひとつの文章の局面ごとに、多角的に関係性をとらえる。 ●議事録 ・議題は問いのカタチで記載する ・前回までの流れ、今回の会議の位置づけを明記（決定のためか、ブレスト目的なのか） ・議事の要点：できるだけ、「問い」とそれに対応する答えを記載 ・決定事項を明記 ・今後の課題、次回の予定、宿題事項を明記 ●志望理由書 ポイント：相手と自分を連結するキーを発見すること 問いのポイント �／瑤△襪Δ舛�らなぜその仕事を選んだのか？ �¬椹悗校纏�はどんな仕事か？ ・その会社や仕事をしている人の考え方を知ること ・先方の持つかけがえの無い魅力を語ること ��その仕事をするためにはどんな資質・能力が必要か？ �い修了纏�に関連して、社会ではどんな問題が生じているか？ �イ修量簑蠅慮彊�と解決方法は何か？ �Δ修了纏�を通じてどんな社会を実現したいのか？ �Ф饌療�にどんな仕事をしたいのか？ �┐修了纏�をするのにふさわしい能力は？またどんな努力をしているか？ ・自分を採用することでどのようなメリットがあるのか？ ・未経験の分野に挑戦する場合には、どれだけ具体的な行動をしたかによって志望度の質が分かれる。 ●お詫び状 お詫び状の要素 謝罪 →相手方に及ぼした迷惑、損害を認識する →罪を積極的に認める（他ならぬ自分の非を認める） →原因を究明する →対策を立てる →償いをする（金銭賠償だけでなく、広く長い目で見て相手方との関係をどのように向上させるつもりなのか、本当に出来ることを書く） →再度、謝罪する
本書を読んだ目的 ・とりあえず、「ウェブ進化論」に衝撃を受けたので。 ・ウェブ進化論で提示された未来像は、梅田さんの視点から描かれたものである。これは衝撃的であったが、それゆえに、相対化する必要があるだろう。平野啓一郎という文学界の巨人の視点を借りることで、より深く、また批判的に、梅田氏の預言を検証したい。 ・平野啓一郎には前から興味を持っていたが、なかなか小説に食指が伸びなかった。「入門・平野啓一郎」には、何年も前から blogを読んでいて慣れ親しんだ梅田望夫さんを扉にすることが自分の中でとっつきやすいと判断した。 目標達成度：★★★★☆（ハウツー本じゃないからね、５つ星はありえないわけで。しかしまあ、凄い本だわ。） 感想とか ・文句なく面白い。間違いなく買いだ、買い！現代人皆に一読の価値がある。 ・とりあえず、平野啓一郎すぅぅげぇぇえ！ってのが第一の感想。よく勉強しているし、コトバの選び方とかがなんか凄い。どこがどうとか、よくわからないけど凄い。イメージを想起させやすいというか。 ・梅田さん的にとらえると、ネットはコミュニケーションの道具として積極的に活用しない限り意味がない、ということになる。時間・空間の壁を越えて他者と交わることが出来る、それがウェブの起こした革命だ。他方、僕はこうしてblogを書いているけれど、それほど多くの人に読まれているわけではないし、他のblogにコメントをつけるなんてことはほとんどしない。mixiも放置してる。また、現実世界でも、それほど人と積極的に交わろうとしない、良くない傾向がある。ウェブ進化は、僕のコミュニケーション能力の低さという問題を、さらに残酷に拡大・再生産するかもしれない。恐ろしいことだ。危機感が足りてないかもしれない。やばいよ。 ・平野さんのほうが梅田さんよりリアルにネット世代なのだけれど、ネットに対する見方は梅田さんに比べてネガティブというのが面白い。それはたぶん、梅田さんが十分にオトナになってからネット革命を体験したから、というのが理由のひとつにあると思う。彼は、googleやe-bayといった存在がビジネス界における既存の勢力をひっくり返して行く様を体感しているが、それは、何というか、生活からやや離れた、抽象的な体験である。他方、平野さんは、もうどっぷり日常レベルでのネット世代だ。ネット通販や図書館の検索システムの恩恵を受けたりする一方、２ちゃんねるでの罵詈雑言だったり、blogの炎上だったりを、梅田さんよりよりリアルに目撃・体験している。この、体感レベルでの差があるということが、議論に深みを持たせている。
神楽坂のちょっとはずれにある焼き鳥屋さん。 扇形の大きなカウンターに２０席＋テーブル席がある。 鳥にはかなりこだわりをお持ちのようで、どれもそこそこ値段は張る（平均250円/一本）ものの、なかなか美味しい。 今回、焼き鳥は砂肝、とりもも、ささみのしそ巻き、つくね、鳥皮をオーダー。どれもぷりぷりかつジューシー。コチラのお店、つくね以外は薄く塩をふるだけの味付けで、薬味も用意されていない。鳥の味で勝負するんだという意気込みがすごく伝わってくる。 あと、焼酎や日本酒は、打ち出しの錫（スズ）のタンブラーでサーブされる。これが見た目になかなか粋で、かつ硝子や陶磁器よりよく冷えるので酒が美味い。 難点は量の少なさか。こちらのお店だけでお腹いっぱいになろうとは努々思わないこと。 ＨＰが無いようなので、お店データはこちらを↓ 鳥焼 金太郎 神楽坂
住所 新宿区津久戸町3-20 イサミビル1F
電話 03-5228-2929
米アマゾン、ＩＢＭを逆提訴・「ネット販売の特許侵害」利益不正計上の疑い、日興に課徴金５億勧告へ…監視委日興が不適切な利益計上・監視委調査、課徴金も視野2005年３月期の日興の監査法人は中央青山。日興の会計処理がクロだととされた場合、中央青山が担当した過去の財務諸表全てに疑問符がつきかねない。 会計士に不正通報義務を・金融審提言へ金融審議会（首相の諮問機関）は公認会計士が粉飾決算など不正を発見した場合、金融庁に通報を義務づけることを提言する方針を固めた。
義務化されるとな〜、けっこー監査法人としてもつらいものがある。しっかし、日に日に上場コストが高くつく社会になっていくな・・・ 「シェア基準」撤廃へ、企業の合併審査で公取委案公正取引委員会は企業の合併審査基準の改正案をまとめた。合併後の市場占有率（シェア）が35％以下なら「独占禁止法上、問題は少ない」として統合をほぼ認めてきた「シェア基準」を撤廃し、業界の競争状況を示す市場寡占度で判断する米国方式を導入する。輸入品などとの競合を判断材料に加味することも明記。
週明け以降、経済産業省や自民党などと改正案についての協議を始め、来年春に運用指針を改定する方針だ。
年収800―900万円以上で調整、労働時間規制の除外対象者講談社の女性誌、７４１人分の個人情報を誤送信準司法手続き、抜本改革を…自民調査会が提言
ＪＴ、英たばこ大手ガラハー買収で基本合意・総額２兆2000億円 消費者金融など、屋外の看板大幅制限・金融庁、自主基準求める泣きっ面に蜂だなあ。ここまで吊るし上げなくても・・・ 東芝などのノートパソコン、中国浙江省で販売停止遺族側への説明、シンドラー社拒む・エレベーター事故から半年不謹慎かもしれないが、「説明」したからといって遺族の「納得」は得られることはないだろう。さらに叩かれるだけ、というのが落ちだ。「説明」に何を求るのか、ハッキリしてあげないと、こうい日本社会をきちんと理解していない企業は何をしていいかわからないだろう。
Winny裁判、罰金刑は重いか？軽いか？--自己矛盾を抱えた判決記事要約
・被告は現行の著作権システムが時代遅れになっていると考え、彼なりに現状を憂いていた。
・そこで、新たな制度を構築するため、ウィニーを使って現行のシステムを崩壊させようとした。
・これは著作権システム＝国家権力に対する挑戦であり、裁判所として無罪にすることは不可能であった。他方で、被告の信念に一定の理解を示した。その落としどころとして、罰金刑が選択された。
・自己矛盾−被告が著作権侵害を積極的に意図していないと認定した。にもかかわらず、ウィニーが結果的に侵害に利用されたからといって、「幇助」の成立を認めてもよいのか。
この事件、刑法学的にも社会的にも非常に多くの論点を提供している。 私自身の認識・実感では、法律というのはすべからく保守的であり、やはりこのような一種の「エスタブリッシュメントへの挑戦」に対して最初はイイ顔をしないものだ。 米グーグル、株式購入権を競売可能にグーグル、オークションを導入したストックオプションプログラムを発表このプログラムは、確定したストックオプションを従業員がオンラインオークションで売却することを認めるというものだ。
その仕組みはこうだ。ある従業員のオプションが確定すると、この従業員は私設オークションで入札者を探すことができる。仮にある金融機関が同従業員に1株当たり150ドルを提示したとする。そして同従業員の行使価格が400ドルで、その時の市場取引価格が500ドルだとすると、同従業員はオークションを使うことで、通常の株式市場で売却するよりも1株当たり50ドル多くの利益を手にすることができる。また従業員は、最低落札価格を設定することも可能だ。
すげーな、google。企業哲学だけでなく人事制度も革新的だ。 確かに株価の伸びは鈍化しているものの、個人にとってはオプションを売却して手っ取り早く現金化することで、不確実性リスクを回避するという選択も一定の合理性がある。他方で証券会社としては、（個人にとっては遠い）将来の株価上昇を期待してオプションを保持しておき、リスクについては分散投資でヘッジしておけば、決して悪くないディールだという判断なんだろう。個人にとっては受け入れがたいリスクでも、大企業であれば乗りこなせる可能性がある。まさにwin-winだ。 参考： isologue ライオンの視点 アリの視点育児休業給付、賃金の半額補填へ 少子化対策で厚労省特許使用権、企業再編後も保護 技術供与の契約内容をあらかじめ経産省に登録して契約に含まれる多数の特許の使用権を一括して守れるようにする。
ライセンス契約の登録制度なんて利用されるのかねえ。利用料しだいだな。
「ウィニー」裁判、判決要旨☆要旨の要約 被告の行為と認識 ・ウィニーの公開は、客観的に、著作権侵害の実行行為の手段を提供し、また精神的にも容易にすると認められる。 ・被告はウィニーが著作権侵害を惹起することを認識し、認容していた。 ・幇助行為＝被告が上記認識を持ちつつウィニーを公開したこと。 量刑＝罰金刑 上記の認識を持ちながらもウィニーを公開し提供し続けたことについて非難を免れない。また、著作権侵害という結果に対する被告の寄与度も大である。 他方で、著作権侵害を積極的に生じさせようとしたわけでなく、研究者としての挑戦という側面もあった。 続きを読む
液晶大手を日韓米の公取・司法当局調査 カルテルの疑い韓国の公取委は世界最大手の一角、ＬＧフィリップスＬＣＤ、サムスン電子（いずれもソウル）などを調査。
日本の公取委は独占禁止法違反（不当な取引制限）容疑で、シャープのほか、東芝と松下電器産業の合弁会社の東芝松下ディスプレイテクノロジー、日立製作所子会社の日立ディスプレイズ（いずれも東京）、日立、東芝、松下の合弁のＩＰＳアルファテクノロジ（千葉県茂原市）、サムスングループやＬＧフィリップスＬＣＤの東京にある日本法人などに報告命令を出した。
各国の液晶メーカーは連絡をとりあい、００年以降、断続的に価格の引き上げを図ったり、価格の維持をしたりした疑いがもたれているという。
パネル事業、どこも価格下落に襲われてさほどの利益は出ていない。カルテルしてもこれですか・・・ 三菱ふそう、系列整備工場の４割で摩耗点検せずま〜、なかなか企業体質は変わらないってことで。あと、やっちゃった企業はどーしてもちょっとしたことで叩かれるんだろね。 社保庁改革、保険料徴収を民間委託・与党、改革案全容 貸金業法案、13日成立・多重債務救済策策定へグレーゾーン金利の撤廃、「借りすぎ」規制が柱か。消費者金融、これで立ち行くのかしらねえ。 三洋信販、全店業務停止へ…顧客の取引履歴改ざん都立高「必修逃れ」１４０校以上で出席簿も不正確いろんな帳簿の改ざんが行われてますな。 米インターリンク、Wiiリモコンの特許侵害で任天堂の米国法人を提訴仮に差止めなんか認められちゃったら、すんごい怒る人がわんさか出てくるぜ・・・ ウィニー開発者に罰金１５０万円の有罪判決 京都地裁なんでかね〜。この人が社会的に見て悪いことをしたという事実は成り立つ余地があると思うけれど、法律に触れるような行為なのかねえ、これが。 始めたからには読ませたい--より良いブロガーを目指すための10のコツ
本書を読んだ目的 法務の仕事をやっていると（もしかすると、大企業の管理部門の仕事をやっていると、ということかもしれないが）、どうも情報を出来るだけ集めて確実な決断だけをするくせがついてしまう気がする。それはそれでありうる思考様式だとは思うが、一方で数少ない情報を元にしながらも意思決定の精度を上げるという思考様式についても意識を向けておかないと、活躍の場が広がらない。思考のふり幅を身につけたい。そんな想いがあった。 目的達成度★★☆☆☆ やや、仮説思考の効用について紙幅を割きすぎ。肝心の「どうやったら仮説思考が身につくか」という点については記述が薄い気がする。 読書メモ ・迅速な意思決定をするためには、「選択肢を絞る」ことを目的として情報収集しなければならない。
・まず論点に関する情報収集、ではない。�ー�分なりの仮説・ストーリーを作る。�△修離好函璽蝓爾鮓‐擇垢襪燭瓩望霾鵑鮗�集する。という思考手順が仮説思考である。
●良い仮説の条件
� 屬覆次廚修Δ覆里�深く掘り下げられている（「なぜ」を五回！）
��具体的なアクションに結びつく
・良い仮説を立てるには、早い段階で同僚や上司に相談し、より良い仮説に「進化」するように話を持っていく。否定からは何も生まれない。相談相手は多彩なほうが望ましい。
●仮説思考トレーニング
�／箸硫鵑蠅慮従櫃琉嫐�、影響を考えてみる
※自分の仕事に直結しないのであれば、間違った仮説を立てもなんら問題ない。トレーニングに最適である
�↓，砲弔い董屬覆次廚鮓涓鷏�り返してみる
・トレーニング具体例
調べれば分かることでも、まずはあえて自分で仮説を立て、その結果を検証してみる。
日常の悩み事について、何と何がトレードオフの関係になっており、どんな判断をすると何を得て何を失うのかを分析してみる。
お店で繁盛の理由について仮説を立て、それを店員に尋ねてみる。
あえて自分とは異なる仮説について補強材料を探し、それに対して再反論を試みる。
●顧客にインタビューするときは、相手を説得するのではなく、相手に考えさせることを重視する。
・メモのコツ
�‐霾鵑鮃渋げ修垢襦淵蹈献奪�ツリーの活用）
�⊂霾鵑魘ν�するときは主観と客観を分ける
�Ｄ衫眠修鮨瓦�ける（×効率化 ○何時間短縮）
厳密会計ルールが日本の成長を阻害する自分なりの記事要約 2006年10月11日付けで企業会計基準委員会が公開した「連結財務諸表における子会社などの範囲の決定に関する監査上の取り扱い」と、「投資事業組合に対する支配力基準及び影響力基準の適用に関する実務上の取り扱い」（2006年9年8日付け）という新ルールによ
り、連結会計の対象が法人だけではなく事業組合や投資ファンドにまで広がることとなった。こうなると、リスクの高い事業を本体から切り出して別法人化し、本体への会計的なインパクトを抑えながら育てる、といった手法が取りづらくなる。結果、特に中小企業で資金調達が困難になる。財閥的に大きな企業グループ規模を抱えており、内部で十分な投資が可能で、そのマイナスは全体では微々たるものである、といった状況の企業以外にリスク投資はできなくなるかもしれない。しかも、大企業では自らリスクをとるマネジャーはほとんどいないだろう。新会計ルールは、日本のイノベーションの芽を摘み取ってしまうのではないか。
「投資家保護」の名の下に、内部統制・連結会計が大きくクローズアップされる昨今、このような視点はすごく新鮮だ。件の新会計基準の策定には多くの大企業が関与しているが、特に中小・ベンチャー企業に多大な負担を強いることになる会計ルールの導入は、「企業間の力関係の固定化」を狙った陰謀ではないか、なーんてうがった見方もしてしまう。 電子債権の管理会社、事業会社の参入を容認・金融審報告書そういえば、isologueで、電子債権管理ビジネスは市場規模としてせいぜい１０億円程度、しかも管理機関の社会的責任の重さを考えるとまったくおいしくないのではないか、という分析がなされていた。 （「電子系の法律」について考える（第3回：登録機関の事業性、ほか））磯崎会計士の「市場規模１０億円」というのは、取引規模を年間１０兆円、電子債権の手数料を印紙税を参考に債権額の0.01%と見積もってのハナシ。金融審は、広く参入を容認する姿勢ということで、それなりの市場規模を見込んでいるのだろう。手数料がけっこうな額に上るのか、それとも１０兆円どころではない取引量を見込んでいるのか。いずれにせよ、そのエビデンスを知りたいものだ。 代理署名の調書、証拠採用認める・最高裁 窃盗事件の被害者男性が体調不良で供述調書に署名できなかったため、家族が代理署名して検察官が理由を記載した場合に、証拠として認められるかが争われた裁判の上告審決定で、最高裁第三小法廷（那須弘平裁判長）は11日までに、「検察官が理由を書いた場合も代理の者が記載したと同視することができる」として、証拠採用を認める初判断を示した。
刑事訴訟規則は、他人が代理署名した場合は「代署した者が理由を記載して署名、押印しなければならない」としている。同小法廷は「検察官の記載を読めば代署の理由が分かる上、家族も理由を読んで署名、押印したと認められる」とし「実質上、規則で定めた方式と等しい」と判断した。
証券優遇税制１年延長、自民税調が公明と調整へ証券優遇税制は、上場株式や公募株式投資信託の譲渡益と配当にかかる税率を、本来の２０％から１０％に軽減している。譲渡益課税は０７年１２月末、配当課税は０８年３月末に５年間の優遇期間が終了する
住基ネット、揺れる安全 危険評価、割れる司法三菱ＵＦＪ社長「海外で法令順守要員100人増員」
http://r.gnavi.co.jp/g596800/ 恵比寿にあるダイニング・バー。 青みがかった照明で音量抑え目の音楽、なかなかムーディーっす。 ラグ＆クッション席があり、バーなのに靴を脱いでほっこり出来る空間があるのがうれしい。落ち着き空間。 コースは料理が少なめなので、食いしん坊には物足りないかも。 また、お酒も単品の値段はかなり高めなので、一次会でゴハン屋として使う場合には、飲み放題をセレクトすることを強くオススメします。
http://www.kuruma-jp.com/shop.cgi?s=09 鳥料理メインの居酒屋さん。 ５０００円で鳥づくしのコース+飲み放題が堪能できる。 飲み放題はメニューが少ないのが難点だけど、ビールはキンキンに冷えてるし、意外と美味しいお酒が出る。料理もイケルし、けっこーいい感じです。
メガネ。 いまや視力の矯正具という元々の存在意義のはるか先、萌え世界のキー・アイテムとして君臨� | 
